- Дипломы
- Курсовые
- Рефераты
- Отчеты по практике
- Диссертации
Главная / Рефераты / Разработка плана реформирования и реструктуризации ОАО «Муромский машиностроительный завод»
Разработка плана реформирования и реструктуризации ОАО «Муромский машиностроительный завод»
В октябре 1997 г. силами консультантов была проведена диагностика состояния ОАО «Муромский машиностроительный завод». При этом анализировались: ? цели и критерии развития; ? стратегия и тактика достижения целей; ? организационная структура; ? основные функции подразделений; ? финансы и экономика предприятия; ? ассортимент и себестоимость; ? управленческая команда; ? первоочередные меры по развитию маркетинга; ? использование вычислительной техники и информационных систем в управлении перспективным развитием предприятия. В ходе исследования выявили ряд резервов, которые позволяли ликвидировать негативные тенденции, стабилизировать положение и перейти от борьбы за выживание к планомерному развитию. Были определены первоочередные цели ОАО «Муромский машиностроительный завод»: ? улучшение финансово-экономического состояния; ? выход на безубыточную работу, для чего необходим прирост маржинальной прибыли с одновременным погашением долга по заработной плате; ? реструктуризация и погашение долгов (в течение пяти лет). В связи с этим намечены первоочередные мероприятия: ? активизация сбыта и маркетинга, формирование рыночных ниш, совершенствование работы с клиентами; ? создание эффективной маркетинговой службы, реализующей основные стратегические задачи ОАО «Муромский машиностроительный завод»; ? создание механизма управления по результатам (определение целей, критериев развития, стратегии и тактики, оценка и выбор ассортиментной политики, система управления изменениями); ? создание команды единомышленников, способной реализовать намеченную стратегию; ? клиентская ориентация, создание эффективной технологии обслуживания клиента; ? формирование эффективной финансовой политики, создание единой системы бухгалтерского учета и финансового планирования, управленческого учета; ? изменение структуры организации, четкое распределение задач и функций с делегированием ответственности и полномочий; ? создание системы управления персоналом; ? обучение персонала эффективным методам работы в условиях цивилизованного рынка, формирование командно главным направлениям деятельности; ? приобретение и освоение компьютеризованных систем поддержки принятия решений и обработки информации по направлениям — управление, маркетинговая деятельность, финансовые потоки, анализ эффективности деятельности; ? постановка налогового планирования; ? разработка бизнес-планов развития производства холодильной техники и запорной арматуры. Определены основные риски и компенсирующие меры. К основным рискам относятся: ? жесткая позиция кредиторов, которая может поставить под угрозу реализацию программы; ? риск использования кредитных средств не по целевому назначению (счет недоимщика); ? социальная напряженность, вызванная задержкой выплаты заработной платы, что может принести к срыву сроков намеченных мероприятий; ? финансовые трудности, связанные с невозможностью осуществлять финансовые операции через расчетный счет; ? затягивание сроков получения кредита. Компенсирующими мерами являются следующие: ? усиление работы по реализации экспортной продукции; ? разъяснение работникам задач и целей программы и соблюдение графика погашения задолженности по заработной плате; ? разъяснение целей и задач программы кредиторам, согласование с ними графика начисления долгов и четкое выполнение всех обязательств; ? поиск путей, позволяющих исключить возможность использования кредита не по целевому назначению; ? активизация работы по получению кредита и представление банку обоснованной программы реформирования и реструктуризации; ? разработка эффективных мероприятий, обеспечивающих дополнительную прибыль и снижающих риски реализации программы. Для реализации необходимых мер создан ряд служб и временных целевых групп: ? служба стратегического развития; ? группа финансового планирования; ? целевые группы: ? по взысканию дебиторской задолженности, ? реализации остатков готовой продукции, ? экономии энергоресурсов, ? снижению материальных затрат, ? комплексному управлению финансами, ? маркетинговым мероприятиям, ? управлению противозатратным механизмом, ? информационному обеспечению, ? управлению персоналом, ? сокращению срока оборачиваемости всего финансово-экономического цикла, ? восстановлению и развитию производства холодильников, ? ремонту оборудования и транспорта, ? созданию комплексной системы управления качеством продукции, ? реализации экспортной продукции. Консультанты совместно с представителями ОАО «Муромский машиностроительный завод» сделали оценку потенциала предприятия, описываемого показателем «затраты — эффективность». Выявлены организационные ресурсы, которые при сравнительно небольших затратах могли обеспечить выход из кризисного состояния. Анализ показателя «затраты — эффективность» свидетельствует, что наибольший прирост суммарного эффекта (90%) произошел при вложении первых 10 млрд. руб. Дальнейшие вложения в объеме 10 млрд. руб. принесли уже 5%, а следующие 10 млрд. руб. — 2,7% прироста суммарного эффекта. Такое положение говорит о том, что резервы проведения реструктуризации практически исчерпаны.| Каталог работ |
